先弄清这件事在讲什么
邀请中写清目的、议题、所需材料和需要参与的角色。信息同步类事项可以先用文档处理，把会议留给讨论和决策。
并非所有问题都适合通过会议解决。
结束前复述决定、负责人和截止时间，并将未决问题单独列出。
可以照着做的核对清单
- 明确会议目标
- 提前发送材料
- 控制议题范围
- 记录决定与负责人
阅读时别忽略这个边界
不要把没有结论的长时间讨论当作协作成果。
不要把没有结论的长时间讨论当作协作成果。
继续查阅的顺序
01先确定适用场景与问题范围
02查阅对应服务方或主管单位的原始说明
03记录限制条件并按实际情况调整
公开资料入口
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